淺析對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

　　11月12日，無極縣珍珠棉廠爆炸事故再一次給人們敲響了安全生產(chǎn)的警鐘，七死一傷的代價(jià)是巨大的，慘痛的教訓(xùn)應(yīng)帶給企業(yè)各級管理人員對安全工作更深的認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)更是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的方針，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守“四不放過”原則，以飽滿的熱情和細(xì)心的工作態(tài)度開展安全管理工作。七水硫酸鋅

　　作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一，安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中的地位與作用也日趨重要，管理工作的成敗更是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展命脈。在我看來，安全管理工作落實(shí)不到位主要體現(xiàn)在管理人員安全管理意識(shí)淡薄方面，大部分心思去抓生產(chǎn)而忽略了安全，加上專業(yè)水平普遍較低，檢查方式、標(biāo)準(zhǔn)一成不變，整改項(xiàng)不及時(shí)或未復(fù)查等問題，就造成了無法在設(shè)施設(shè)備維修及現(xiàn)場作業(yè)等安全管理過程中從專業(yè)角度進(jìn)行監(jiān)督、指揮的局面。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)。要知道，生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受到各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件影響，在這個(gè)過程中，常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要求各級管理人員，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、跟班主任要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員更要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報(bào)，同時(shí)加強(qiáng)考核力度，逐級管理，做到下級對上級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)崗位職責(zé)，保證生產(chǎn)中的安全工作時(shí)刻處在受控狀態(tài)。七水硫酸鋅

　　有人說過，忽視安全生產(chǎn)就是對職工的犯罪，對待安全工作就要拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄。安全這根弦堅(jiān)決不能松，保障每一位職工的生命健康是每位管理人員的第一要?jiǎng)?wù)，更要首當(dāng)其沖的把好安全這面大旗，對每一位職工、家屬和企業(yè)負(fù)責(zé)。