近些年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的騰飛，企業(yè)面臨著更多的市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)。設(shè)備問(wèn)題便是其中一環(huán)，如今各種現(xiàn)代設(shè)備的大量使用給設(shè)備工作者的工作帶來(lái)了新的難題，現(xiàn)代化設(shè)備綜合性強(qiáng)，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜且相互影響。要想做好設(shè)備的工作就要做好設(shè)備的管理。七水硫酸鋅

1. 建立完善的設(shè)備檔案和設(shè)備管理制度。設(shè)備檔案和設(shè)備資料的整理完善是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)。  　　
2. 落實(shí)保養(yǎng)檢修計(jì)劃的完成度。針對(duì)各個(gè)設(shè)備制訂相應(yīng)的表格式記錄單，這樣做的好處是清晰可見(jiàn)，一目了然，使管理工作具有可控性，也具有了可追溯查詢(xún)的能力。  　　
3. 提高設(shè)備保養(yǎng)維修的質(zhì)量水平，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。在設(shè)備的管理上，要加強(qiáng)設(shè)備操作者和維修人員自身的技能水平，使其知道應(yīng)該如何且正確有效地保養(yǎng)檢修設(shè)備，這樣才能提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。  　　七水硫酸鋅
4. 制訂相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和維修計(jì)劃，明確責(zé)任分工。針對(duì)每個(gè)設(shè)備制訂相應(yīng)的保養(yǎng)和維修計(jì)劃是設(shè)備管理者的責(zé)任，也是工作重心所在，區(qū)分和明確保養(yǎng)和維修的內(nèi)容是十分必要的，只有這樣，兩者之間才能形成相互促進(jìn)的推力，有助于設(shè)備的深入管理。  　　 　　
5. 在工作中做好未雨綢繆，提高預(yù)判性。設(shè)備管理工作一般還包括設(shè)備備件的庫(kù)存管理，這就需要管理者通過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行一些必要的預(yù)判，合理的預(yù)判可以提高設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)度，為生產(chǎn)做好保駕護(hù)航的作用。  　　
6. 認(rèn)真處理每一次設(shè)備事故，做到三不放過(guò)。每一次的設(shè)備事故都是給設(shè)備管理者敲響的警鐘，我們必須認(rèn)真對(duì)待，對(duì)事件本身做全面認(rèn)真的分析，嚴(yán)格做到三不放過(guò)――事故原因不查明不放過(guò)，事故造成者沒(méi)有得到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取切實(shí)可靠的改進(jìn)措施不放過(guò)。更需要管理者把每一次事故集中編成檔案進(jìn)行歸類(lèi)，方便以后查詢(xún)和新工人的學(xué)習(xí)，這樣才能把設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率提升一個(gè)檔次。

　　工欲善其事，必先利其器。設(shè)備維修、提高設(shè)備工效、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，以便于更好的為企業(yè)服務(wù)，這也是目前設(shè)備管理面臨的主要問(wèn)題。設(shè)備管理人員也應(yīng)在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己當(dāng)前設(shè)備使用管理及維修保養(yǎng)情況，尋找摸索出更加有效的設(shè)備管理模式和管理方法。

同時(shí)設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，大部分的安全事故都是設(shè)備的不安全因素造成的。要保障企業(yè)的安全生產(chǎn)就必須要有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備以及設(shè)備管理才能消除事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。